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　　近幾年，受房地產(chǎn)不景氣影響，晉江建陶行業(yè)遇到了一定的困難。在行業(yè)普遍反映不甚景氣的大背景下，福建晉江市祥達陶瓷有限公司卻依然一路高歌，跨步前進(jìn)。

　　這源于該公司總裁吳燦陽(yáng)敢于逆境前行的魄力及敏銳的市場(chǎng)洞察力：當同行紛紛轉投新品類(lèi)時(shí)，他卻堅持做好做專(zhuān)“通體磚”；當工程訂單日漸萎縮，他率先邁出“市場(chǎng)零售”的步伐；當同行陷入惡性競爭紛紛降價(jià)搶單，他卻逆市漲價(jià)。

　　吳燦陽(yáng)：站在父輩的肩膀 扛起升級的大旗

　　01樹(shù)品牌 做“通體磚”專(zhuān)家

　　十年前接手祥達陶瓷，那時(shí)候的吳燦陽(yáng)和大部分企業(yè)主一樣，一心只想著(zhù)如何讓錢(qián)“滾雪球”，賺到更多的錢(qián)。

　　“和行業(yè)中其他企業(yè)主一樣，我一開(kāi)始也是把重心放在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品上，畢竟那個(gè)年代生意都好做，只要敢拼就會(huì )有收獲?！睆膮菭N陽(yáng)的話(huà)語(yǔ)中可知，在一、二代建陶人過(guò)渡中，更多的還是依靠第一代建陶人的經(jīng)營(yíng)理念。

　　然而，二代建陶人接手父輩們打下的“江山”，也肩負著(zhù)改革建陶行業(yè)的重任，他們站在父輩們的肩膀上，勢必看到更遠的地方。 　　“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品只能賺眼前的錢(qián)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，沒(méi)有品牌影響力的企業(yè)往往很難立足?！眳菭N陽(yáng)開(kāi)始意識到，“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”拼的不僅是勇氣，還有對行業(yè)更長(cháng)遠的規劃。在吳燦陽(yáng)的規劃下，祥達陶瓷從起初的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品逐步發(fā)展為經(jīng)營(yíng)品牌。

　　以創(chuàng )新驅動(dòng)品質(zhì)，以品質(zhì)支撐品牌。在吳燦陽(yáng)的經(jīng)營(yíng)理念下，祥達陶瓷經(jīng)過(guò)多年發(fā)展積淀，逐漸在業(yè)界獲得“通體外墻磚制造專(zhuān)家”的美譽(yù)。

　　“祥達陶瓷的品牌基礎在于對品質(zhì)的追求和創(chuàng )新的投入。我們從原料進(jìn)廠(chǎng)到每道工序都進(jìn)行嚴格的檢測，產(chǎn)品在出廠(chǎng)前必經(jīng)嚴格質(zhì)檢，保證不合格的產(chǎn)品一律不出廠(chǎng)，到目前為止，我們的產(chǎn)品依舊保持客戶(hù)零投訴?！钡却纹烦鰪S(chǎng)以后再去跟客戶(hù)交涉，在吳燦陽(yáng)看來(lái)，這樣損失得更多。

　　通體磚競爭激烈在行業(yè)中人盡皆知，當大部分企業(yè)轉向生產(chǎn)劈開(kāi)磚等其他產(chǎn)品時(shí)，吳燦陽(yáng)依舊堅持通體磚的生產(chǎn)，并且一路高歌猛進(jìn)?！巴w外墻磚市場(chǎng)大且競爭激烈，我若不能做到最大最強，那么就要做到最好最專(zhuān)，成為通體外墻磚的制造專(zhuān)家?！眳菭N陽(yáng)始終堅定自己的信念。

自信但不張狂 

　　第一次接觸到吳燦陽(yáng)，他給記者的印象就是一個(gè)非常自信的人。

　　他敢說(shuō)“我做每一種規格的磚都賺錢(qián)”，他敢說(shuō)“我生產(chǎn)的每一款磚都被模仿”，他敢說(shuō)“我要做外墻磚中的勞斯萊斯”……

　　“人要自信不是張狂，要切切實(shí)實(shí)做事?！彼淖孕?，源于他主動(dòng)轉型升級，源于他認真做好每一件產(chǎn)品。

　　在晉江市政府發(fā)起“煤改氣”號召后，祥達陶瓷第一批完成。一條剛改完的年產(chǎn)值在七千萬(wàn)的窯爐，年底又要進(jìn)入全新改造。

　　“拆掉原本產(chǎn)值并不差的窯爐，投資1500萬(wàn)元新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，相當于別人投資一家小廠(chǎng)。祥達陶瓷要追求高品質(zhì)，就要勇敢跨出第一步?！辈鹋f建新，吳燦陽(yáng)雖然也覺(jué)得可惜，但不后悔。

　　“我們的價(jià)格比同行的都要高很多，你要做好心理準備?！币粋€(gè)敢于向客戶(hù)承認產(chǎn)品價(jià)格比同行高的人，正是吳燦陽(yáng)的魄力所在。

　　02走零售 兩條腿走路更快 

　　和行業(yè)絕大部分企業(yè)一樣，兩年前的祥達陶瓷還完全依靠工程訂單生存。但是自2008年金融危機以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)始不景氣，吳燦陽(yáng)意識到，如果依然完全靠工程訂單生存，企業(yè)必然陷入困境。兩年前，祥達陶瓷開(kāi)始走市場(chǎng)零售。

　　顯然，吳燦陽(yáng)的選擇是對的。受房地產(chǎn)不景氣影響，建陶行業(yè)銷(xiāo)售量大幅下降，步入“寒冬”期，不少企業(yè)不得不減少生產(chǎn)以應對這次危機考驗。與行業(yè)處于“寒冬”期不同的是，祥達陶瓷依舊滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，且銷(xiāo)量同比和利潤同比依舊持續上漲，可謂是“冬天里的一把火”。

　　“祥達陶瓷同樣感受到了行業(yè)的不景氣，就今年，工程訂單下降了三分之一，但是我們市場(chǎng)零售一路上漲，在同行業(yè)減少生產(chǎn)的情況下我們依舊保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)?！眳菭N陽(yáng)欣喜地告訴記者。

　　其實(shí)，早在接手祥達陶瓷之前，吳燦陽(yáng)一直在廣東、北京等一線(xiàn)城市從事經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)，對于市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的洞察力，這也不難解釋祥達陶瓷兩年前走市場(chǎng)零售的選擇了。

　　“市場(chǎng)洞察并不是關(guān)在家里苦思冥想，而是要有深入的調查和分析，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)?！眳菭N陽(yáng)告訴記者，祥達陶瓷經(jīng)過(guò)重重市場(chǎng)分析，最終將市場(chǎng)定位在經(jīng)濟水平較高的城鎮。

　　選擇經(jīng)濟發(fā)達的城鎮作為市場(chǎng)零售區域，吳燦陽(yáng)有著(zhù)自己的見(jiàn)解?！俺擎偰芩饺私ǚ?，且裝修更精致豪華，同時(shí)還能避開(kāi)與大品牌在城市中的競爭?！?/p>

　　據介紹，兩年前祥達陶瓷工程訂單和零售市場(chǎng)比為4∶1，今年已經(jīng)發(fā)展成2∶1，預計在明年，二者的份額將會(huì )持平，甚至零售市場(chǎng)占到主導。

　　“當然，祥達陶瓷二十年好不容易積累的工程訂單方面的客戶(hù)資源，并不會(huì )丟棄，只有工程訂單搭配市場(chǎng)零售，兩條腿走路才能更快。今年也有企業(yè)模仿我們的模式，但是他們兩年前沒(méi)有及時(shí)掉頭，現在才要掉頭，我已經(jīng)搶先占領(lǐng)了市場(chǎng)?！眳菭N陽(yáng)表示，其實(shí)條件大家都具備，就是看誰(shuí)有意識地去做而已。

　　“上一輩企業(yè)家總是先考慮投資成本而不是投資效益，我們這一代人卻更加敢于投資，我們先考慮投資效益再考慮投資成本，就像做市場(chǎng)零售，我最關(guān)心的是會(huì )獲得什么樣的效益，而成本都是可以通過(guò)效益消化的?！眳菭N陽(yáng)表示。

　　03漲單價(jià) 破解行業(yè)困局 

　　通過(guò)調高效益消化上漲成本，是吳燦陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的又一理念。在行業(yè)不景氣、“煤改氣”成本上漲的困境下，部分企業(yè)出現低價(jià)搶單，雖然生產(chǎn)線(xiàn)看似也滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，但企業(yè)卻處于虧損狀態(tài)。

　　“成本漲了一兩塊錢(qián)，價(jià)格再下降一兩塊錢(qián)，相當于企業(yè)利潤讓出三四塊錢(qián)，這對原本利潤在三塊錢(qián)左右的晉江外墻磚行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅企業(yè)賺不到錢(qián)，還擾亂了市場(chǎng)?！毙袠I(yè)的現狀，讓吳燦陽(yáng)憤慨。

　　對于這部分低價(jià)搶單的企業(yè)，吳燦陽(yáng)也表示理解?！疤沾筛G爐一停下來(lái)再點(diǎn)，平均一條線(xiàn)就要多消耗一百萬(wàn)的費用。生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)著(zhù)，工人才不會(huì )流失，企業(yè)虧點(diǎn)錢(qián)就當為這一百萬(wàn)買(mǎi)單了?！?/p>

　　理解歸理解，對于企業(yè)不賺錢(qián)的生產(chǎn)，吳燦陽(yáng)一點(diǎn)都不茍同。在同行紛紛降價(jià)搶單之時(shí)，祥達陶瓷逆流而上，價(jià)格不僅不降，反而漲了一兩塊。

　　“我是福建外墻磚行業(yè)中第一家漲價(jià)的，也是最敢漲的，像我們增加了兩千萬(wàn)成本，不漲價(jià)就是死路一條?！闭f(shuō)到此處，吳燦陽(yáng)略顯激動(dòng)，“價(jià)格上漲，企業(yè)賺錢(qián)是一方面，最主要的是，我要為不景氣的行業(yè)、為這低價(jià)搶單企業(yè)茍延殘喘的困局帶去一股新力量。龍頭企業(yè)不漲，中小企業(yè)怎么漲？再這樣下去，倒下的企業(yè)肯定更多?！?/p>

　　同質(zhì)化競爭是一個(gè)無(wú)解困局，尤其是對于當前不景氣的建陶行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一種致命的打擊。要打破這個(gè)僵局，就必須有人先站出來(lái)。吳燦陽(yáng)正是意識到這一點(diǎn)，祥達陶瓷才有了逆流而上的做法。

　　“祥達陶瓷產(chǎn)品定位中高端，哪怕是在建陶行業(yè)處在冬天的情形里，也沒(méi)有降低定位。原本已經(jīng)做好了漲價(jià)銷(xiāo)量下降的心理準備，沒(méi)想到價(jià)格漲了生意還那么好，到現在依舊滿(mǎn)負荷生產(chǎn)?！眳菭N陽(yáng)臉上的笑容，就像冬日　　行業(yè)不景氣的情形下不隨波逐流，反而逆流而上，吳燦陽(yáng)的魄力得到了行業(yè)的認可。今年7月份，吳燦陽(yáng)被評為中國建陶行業(yè)杰出企業(yè)家，更是獲得該榮譽(yù)的最年輕的陶瓷企業(yè)家。